这篇文章的内容我想了很久了，一直没有写出来，是因为我担心很可能会得罪很多的人，但从旅游信息化研究的长远考虑，以及对这项工作的价值计算，我宁可“冒天下之大不讳”。其实我也没有什么值得担心的，因为我相信更多的人能通过我的这篇文章引起对自己的反思和对旅游信息化工作的参与。
1、 看过太多的文章后面大堆的无效跟贴，都是“支持”、“顶”、“太好了”、“我要学习”之类的话语，但是很少有看完内容能够“提出问题”的，这是为什么呢？我个人猜测：要么是没看懂，要么是看完了没有继续动脑筋思考！我根本就不相信有哪种所谓的“完美无缺”的文章，任何理论性和实践性的文章都是有值得探讨的方面，否则怎么会有进步？我也不相信认真读完文章的朋友不会有想法，提不出任何问题，想不到交流的内容。当然，除了没看懂的和不动脑筋的，也许还有一些是“附庸时尚”，“不懂装懂”，“换取积分”的人，我对这类的做法实在是无法理解。
2、 分享和交流少的可怜！同程的朋友说，活跃用户很少，这可能是习惯问题！而我却不认为是这样，追其原因，是根本就没有人真的会针对文章的内容进行自己的规划和实践！也许有人会提出“习惯”或者“惰性”的假设，我觉得也不太可能！对于旅游信息化工作，大家其实都在摸着石头过河，谁不希望有人和自己一起工作呢？信息化作为企业运营的一种工具来说，还没有产生值得“敝帚自珍”的价值，有谁不想和人讨论一下自己所做工作的价值呢？分享和交流，哪种目的对进行信息化思考和实践的人来说更为需要？我认为是后者，只有交流才会不断进步和提高。分享是建立在所有人参与的基础上的，对于只分享，不交流的人来说，你们所得到的，也许比失去的更多。
3、 模仿和观望只能落后。与自己思维和规划相比，模仿和观望显然容易的多，也轻松的多。但不得不遗憾的说，思维和规划中的乐趣是模仿和观望者永远体验不到的。先说网络上的一个特性——可模仿性。一个好的概念和计划，在实施后不久，就会被轻易的模仿，这是网络的特点。然而一个成功的网络规划，却可以依靠其长远的策略和复杂的内容，让模仿者始终落后一步。举个大家都能看到的例子：携程和E龙。谁更强用一句话就说明了“根据统计，携程和E龙占据了国内70%-75%的在线预订市场份额，其中写携程的市场份额是E龙的两倍”。这就是模仿所能达到的境界！模仿和观望，只能意味着你永远比别人落后。
4、 排斥不愿意交流的人。对于大多数分享者来说，他们所贡献的内容更多来自于亲身的思考和经验。这些内容背后所付出的艰辛和成本，只有他们自己知道。拿出来分享，就是希望能够在帮助别人的同时也能够学到新的内容，找到启发自己思维的新观点。如果这点没有办法达到，那么分享者将最终停止行动。当然，更有可能的是分享者之间形成一种固定的“圈子”，他们会谨慎的接受新入者，而对“不劳而获”的“取巧”分子强烈抵触。我可以很鲜明的表达我的观点，我绝不会给那些把（其实对于我来说毫无价值的）内容都“敝帚自珍”者提供任何帮助性的建议。
由此类推，不仅仅是关于旅游信息化的话题，还有很多话题，分享者和阅读者之间如果无法达成互动性，无法产生分享的氛围，那么最终可能会让大家都成为受损失者。
以上的文字中，可能有些地方会触动某些人的“神经”，但我绝不会改变我的看法。无论你在读完分享者的文章后提出什么样的问题？哪怕是一个分享者认为很基础的问题，我都觉得应该鼓励，这没有什么可耻和羞愧的。你不用介意你被嘲笑和蔑视，因为你得到的，远比你失去的更多。
本文就事论事，请大家切勿对号入座，如果您真的那么想，那我也只能这么想！
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