在环旅上读到了一篇对春秋航空的采访《春秋航空——低成本的美丽与哀愁》,这应该算是我在环旅上读的很不错的一篇文章了。之前在写一篇文章的时候,曾经阅读过大量航空公司的相关介绍,其中也有提到瑞安、西南等一些廉价航空公司的情况,不过都没有这篇来的更加具体。所以这里推荐给大家瞧瞧。
一边看文章,一边就想起了我很久以前玩过的一款本机游戏——航空霸业2。这是一款很经典的DOS经营类游戏,让我一度痴迷,只是现在的机器都是WINDOWS系统,我不太会用了。为什么我会提到这款游戏呢?其实我觉得它对航空业的经营理解的很贴近现实。
在游戏中,我们可以选择一家航空公司,并设定一个基地。如果想要盈利,那么就开设新线路,增加载客数量,提高航班和航次就好。当然,这依然要有停机坪数量的保证。同样一条航线,在成本固定的情况下,要提高利润,最好的方式就是不断换用载客数量更多的飞机了。因为航班数和航次数都是有限制的。而在游戏的过程中,我觉得对于航空公司发展最大的限制就在于“停机坪数量占有的多少”。现在想来,这和春秋在发展中遇到的问题也有些相似。大家可以详细的看看文章。
其实这款游戏在很多经营细节方面做的也很好。比如游戏中有个版块,是专门让航空公司来购买一些配套企业的。例如“酒店、博物馆、娱乐场和游艇”等等。千万别小瞧这些配套企业哦,一旦某家航空公司拥有的配套企业数量较多,那么同样一条航线上,在其它竞争条件(价格、服务、机型、座位配比等)基本相同的情况下,它的载客量就会超越竞争对手,从而保持盈利。
另外,不断的开通新航线,也是大大的有利于航空公司的载客数量的。也是在同一条航线上,如果所有其它的竞争条件基本相同,那么谁家航空公司的线路越多,那么它的载客数量也就远远超过其它的竞争对手。
和很多航空公司相比,春秋有劣势,也有优势。其优势在于可以把旅游服务中其它的各个环节与航经营捆绑起来。在保证同样成本的情况下,扩大利润增长点,提高载客数量,从而也就增强了竞争能力。我想这点一定是他们所熟知的。但在文章中似乎没有怎么提起。我比较欣赏这样低调的企业。
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