你能想明白为什么E龙停了度假产品吗？

　　E龙应该算是同类企业中第一个敢于“舍弃”的模板！也许是因为高层的更换给E龙带来了勇气和决心，也许是有其他的想法，这些我们没法细究了，但就从我的角度看来，E龙停掉这个“鸡肋”最起码让我感觉它更像是一家上市公司。其实我对E龙的感觉要比携程深一些，因为它收购了我所在城市的一个网站，只是觉得它跟从的做法不那么大气，没有类似携程那种霸气。当然，这个可能也是EXPEDIA收购它的原因之一。

　　话转回来，关于E龙和携程这样的“线上旅游企业”，要想做好度假产品，我一直觉得不是那么容易。首先我认为是旅游线路的电子商务化就比较困难；其次是它们对旅游代理商这个行业的理解度和整合能力；再次是市场认可度和培育市场所要作的工作成本较高；第四是面对线下旅游企业的竞争压力。在这些方面，携程做的要比E龙好的多，可依然还处于发展和完善阶段。那么E龙在这个方面要想追赶，难度实在是太大了。

　　现在我更关心的是E龙暂停了这个项目后，会不会做出一个总结呢？我想其内部一定是有的，起码这个部门中的管理人员会反思一下，它们缺少的到底是什么？这些反思对于后来者和正在打拼的其他竞争对手们是非常的宝贵。

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