笔者所在的珠三角地区应该是国内主题公园最密集，最活跃的地区，加上笔者从事的工作目前主要为各大主题公园服务，虽然对主题公园行业了解不算深入，谈不上见解，但是接触多了，总有一二的感想。
从网上搜索关于主题公园的资料就很容易发现，大多的文章都在谈论两件事情：第一，中国主题公园悲壮而惨烈的发展道路，成功的项目微乎其微；第二，主题公园的发展前景看好，以及剖析个别成功案例。笔者认为这两点完全可以这样去看：中国主题公园的发展还处于初级阶段，不可以急功近利，同时从世界其它国家特别是美国的经验来看，主题公园行业的发展前景毋庸置疑，我们需要作的是摸索出一条适合中国当前情况的发展道路。
主题公园属于旅游行业，然而它不同于一般的旅游，从它的诞生来讲，它是无中生有，整个目的地是人工修建，并且赋予它意义的。主题公园从上个世纪70年代过后才被引入中国，相对来说是新鲜事物。
首先发展起来的是沿海地区，这两年内地才开始掀起建造热。主题公园的门票价格相对较高，对绝大多数中国人而言，这是一种奢侈品。迪斯尼乐园的门票（约40美元）是美国中产阶层税后月收入的七十五分之一，并且美国有着一个庞大的中产阶层。深圳欢乐谷门票150元，如果我们按照月收入3000元计，其相对门票是美国迪斯尼的3.5倍，如果按月收入2000元计，其相对门票则是美国迪斯尼的5倍。对中国人来说，主题公园是一种奢侈消费品，而不是一般消费品，这类消费纯粹是一次消费。主题公园的这些特征都足以说明，中国的主题公园的发展还没有进入大规模时期，还属于初级阶段，即便是处于经济较发达的沿海地区。
笔者所在的珠三角地区目前存在的主题公园约有30家，已经形成了一个产业集群。同时，主题公园必须以不同的主题加以包装才能被推出市场，所以各个主题公园面向得主要客户群体不是完全重合的。像广东拥有7000万人口，珠三角地区的富裕人口就有5，6千万，容纳十个左右的公园是没有问题的．所以笔者认为，在目前的发展初期，各个主题公园之间的关系并不是竞争，而是如何在各个公园之间找到一个平衡，达到共赢得目的。
实事上美国的奥兰多在发挥集体优势，达到共赢局面上已经给我们做出了一个很好的范例。奥兰多容纳了三个美国最著名的主题公园——迪斯尼、环球影城和海洋世界，还包括了其它一些相对规模小的主题公园，通过多年的发展，奥兰多已经形成了一个大的旅游目的地。加上各个主题公园多年来不断的联合对市场进行宣传和教育，很成功地把主题公园旅游的理念灌输给了游客。等于是一起把蛋糕做大，变得大家都有的吃。
所以在未来的珠三角地区发展的过程中，各主题公园应该看到集群的力量，联合发力，在市场宣传上应该紧密配合，另外，在主题公园的建设上面要避免重复建设，走好差异化的道路。最后，政府相关部门应该在里面做好积极的配合工作，帮助整个区域性产业的集体发展。
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