近日因为创始人之一吴世春辞职的消息，刚刚转型的酷讯着实又在业内引起关注，更有传闻说，此次人事变动与酷讯投资方的意愿不无关系。其实，早在上个月酷讯新闻发布会结束后，业内媒体就察觉到公司决策层将会有大动作出现。但是，没有想到这一系列的动作是从如此重大的人事变动上开始。
酷讯执行高层与投资方、董事会意见不合的问题，已经不是第一次出现了。2007年11月，酷讯负责旅游业务的副总裁韩晓明就因公司发展决策分歧离开酷讯。业内当时认为，酷讯高层内部就公司市场战略发展上分歧较大，公司发展中战略决策和执行管理矛盾严重。这一结果最为直接的表现是，在2007年到2008年的市场发展中，酷讯的市场合作发展明显偏离了其最初定位。从与旅游代理商的利润分成模式，到与美国Priceline合作，再到最近停止抓取携程的产品信息，一系列的事件似乎证明，酷讯在“搜索媒体”这条路上渐行渐艰。
而这次的酷讯高层的人事变动，恰恰是在其宣布放弃此前经营的求职、房产等市场，全面转型进入旅游市场之时。而无独有偶的是，在去年韩晓明离开酷讯之时，酷讯正在高调宣布其正在打造“全价值垂直旅游搜索引擎”并推出所谓的“旅游行业诚信经营”的B2B交互平台。而最后的结果是，在韩晓明离开之后，酷讯的旅游业务急速下降。主推的诚信平台销声匿迹。此次吴世春的离开尚不知会对企业未来发展造成什么影响。值得琢磨的一个问题是，在前不久结束的新闻发布会上，酷讯高层曾表示，酷讯市场转型将会在年底得到一笔千万级别的风险投资。而酷讯的首轮融资恰恰是在吴世春的帮助下完成的。
就目前经营状况层面上看，酷讯的转型目标或许是对的。从发现商业价值到实现公司盈利，这比从生活搜索转到旅游搜索的难度要大的多。原本的火车票搜索让酷讯累积了庞大的人气，但如何将网络流量折现，真正赚到钱，却是酷讯所面临的最大困惑。同时，生活搜索涵盖的内容太广，要做到面面俱到，其困难程度不言而喻。最终酷讯看到了在线旅游市场的发展潜力，从而确定了他们突破经营模式困境的最后一招。
在生活搜索服务上爱帮、饭桶等引擎已经成功的占据了市场份额。在高调的选择旅游市场后，酷讯希望能够将“佣金与关键字”、“竞价排名”作为主要盈利模式，或许是看到了同行“去哪儿”旅游搜索在经营上的成功经验。只是，面对已经被牢牢把控的市场份额，酷讯高层显然也做好了破釜沉舟的打算，吴世春事件便是开端。
只是，中国旅游在线产业的市场发展本身就具有特殊性，同业竞争中在线旅游行业一直通过提升自身的独立用户量，来促进在线企业与传统旅游行业的合作。而尚处于动荡期的酷讯，无论是搜索技术的创新，还是市场盈利模式方面，都存在诸多未定因素，能否真正的完成市场转型，依然是一个充满变数的未来。
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