网络技术服务商与旅行社的博弈

好像跟贴中说的，确实是一个非常有趣的话题。这样的“强强合作”恐怕为数还不少，更别说有类似想法的企业了。也有人给了解决建议，无非就是提高信任度，建立完整的管理机制，运作流程等等等等。不过话说回来，两个来自不同行业的企业共同运作一个平台，到底是东风强还是西风盛直接决定了平台的运营效果。真是想不清，理还乱！我的建议就是——各自做好自己的角色，吃自己碗里的蛋糕。另外，标题有些大。



　　一日，跟友人在一起茶叙，在茶意渐浓的时候，友人不禁向我倒起苦水来。去年初的时候，友人预算着网站的维护、推广预算费用，虽然业务做的风声水起，但每年好几万的投入也不是小数字啊！恰好有家有实力的网络技术服务公司有意纵向发展，但却苦于没有旅游资质以及线下的服务。于是双方一拍即和，同意拿出自己的优势资源组建一个团队（部门），专门运做旅游电子商务。实行成本共摊，利益共享的协议。平台搭建好了，双方的各种资源也整合到一起了，但实际运作时，双方总感觉“尿不到一块去”。虽然双方的人马在一起办公，但各自的工资还是由各自公司管，友人发现合作后网络公司的推广费用比他原来的推广费还高，他认为网络公司没有把一些推广费的底价告诉他，反而加了利润想多摊成本；而网络服务商则怀疑友人与景点、酒店还有私下交易，没有把全部的利益拿来共享。

　　最终双方还是分道扬镳了！！曲终人散的时候坐下来静静思考，这类的事也可能有其他旅行社遇到！还真的不好处理！网络技术服务商与旅行社都有一个交集——旅游电子商务，但大家还存在着本身领域的信息不对称。网络技术服务商与旅行社如何能够形成合作，不知大家有什么高见？

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