天下门票的唐吉柯德

　　天下门票的境遇也正印证了我的想法。在门票的预订上需要景点的配合，这将是非常困难的，因为这有可能增加景点的成本。这是我最不看好的理由，如果你们能解决这些问题，还是可以期待的。

　　山东旅游局曾经和中国农业银行搞过类似的项目。金穗旅游卡，持卡买门票或者消费即可获得较大比例折扣，很多景点甚至1元，比起网络门票，无论各方面都要方便不少，07年做了大量的推广，但是好像没什么效果，接受度不高。像携程一样，在线门票需要技术和群众认可两个角度同时进步，才能成功。但，这需要时间，或许，时间会很长～～

　　很感谢大家的关注，我在这里行当搞了前后三年了，从来都没有这么多人关注门票的事情，特别是电子门票。

　　搞电子门票，我搞过纸票，短信息票，二维码票，从纸张开始，现在还是回到纸张。为什么？是市场容量和市场接收的问题。

　　当然纸张也是电子门票，因为它需要通过电脑系统控制管理，打印出来，通过条形码进行防伪和验证。

　　我一直坚信我们的模式，从我们2005年在广东中旅创立城市预订网以来，运行迪士尼门票全国电子门票的成功，触动了很多行家以各种模式加入了电子门票的试运营，我所说的试运营，是因为到现在还没有真正成功的同志，包括我们自己。

　　我们就象唐吉柯德，为了实现这个事情，需要不断的跟供应商谈，不断的跟分销商谈，沟通也是观念的培训，求爷爷告奶奶的希望安装我们的验证软件，甚至我们出动了送电脑这一招，当然，我们已经把验证的东西搞的很简单，没有诸位想的那么复杂了。

　　其实我的信心也是来自携程，2002年范敏跟郑南雁同志拜访广东中旅集团，探讨跟当时的港澳游政策业务结合杀进香港订房市场，我对携程的模式称羡不已，我觉得他们模式上必将成功，因为确实简单便捷，盈利方式明确，控制简单。但当时他们也是唐吉柯德，因为他们也需要跟酒店一家家的谈，一张张卡片的发，也很痛苦。

　　所以我们现在的商业模式其中就想学习他们的几个优点，让客户很方便购买，让客户确实得到实惠，确实减低跨区域购买的配送成本。

　　当然这三年面对的问题确实很多，毕竟在中国，成熟象迪士尼，追捧我们模式的企业不多，但我相信，只要确实是对合作各方，对客户都有好处的事情，最终是能够实现的。

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