旅游平台模式B2B与B2C间的徘徊

　　很多旅游企业经营者都会在一些旅游平台上做个在线旅游网店。作为网店用户，最忌讳的当然还是平台自己涉足实体业务，跟网店用户们抢饭碗。尤其是那些一直在平台上获利不错的用户！

　　本人曾经为诸多旅行社企业做电子商务服务，部分企业也取得了不错的成绩。但从自身体验来说，越来越觉得做平台还不如做实体业务来的更实在一些。可能现在这些做旅游企业平台经营者们也都有这种感受。

　　最近，从同程网的cn站上看，新上线的度假版块整合了很多不错的产品。目前看来是通过电话和订单转交给线路提供商的。有些类似途牛转型之前的模式。同程现在是想搭建自己的优质产品库，后期可能也想要自己做实体业务了！

　　现在看来虽然还不像是直接抢客户饭碗，因为产品还是众多网店提供的先行赔付产品。但未来一旦同程的呼叫中心模式成熟，会推动同程像途牛一样开始地面布局。

　　51766通用旅游网在同程网商大会期间宣布网店免费，按照电话和订单数量付费的模式推出后，同程现在也紧随其后。这样看来同程的未来走向除了途牛模式，似乎没有什么其他选择！不知道这是进步？还是倒退！

　　从平台到涉足实体业务，国内的在线旅游电子商务平台走过去又转了回来，我想这是平台模式的必然结局！同程模式从阿里巴巴来，阿里巴巴从B2B平台到大淘宝计划再到淘宝商城，一路过五关斩六将，通过B2B内的海量资源为B2C提供充足货源和发展空间。

　　国内很多后起的平台大多沿着同程的模式在做，死了的，半死不活的很多！同程坚持到现在，不能说失败，但也没看到成功。同程的B2B积累下来的资源，能否有效利用B资源实现C市场的开拓，还有待观察。但有一点是确定的，同程一直脱不了他的阿里巴巴情节。

　　PS：不过，如果以后用户能够在同程获得一个免费的“途牛”网，中国有了几千个“途牛”出来，那就很热闹了！